L’EXPERTISE DES ENTREPRISES ET DES TERRITOIRES ULTRAMARINS
STRAT’EMH Outre-mer est l’entité du cabinet dédiée à l’accompagnement des territoires ultramarins, avec une approche très opérationnelle : transformer des besoins locaux en projets structurés, finançables et pilotables.
- Depuis 2020, STRAT’EMH Outre-mer est implanté en Guyane, afin d’être au plus près du terrain et des dynamiques locales
- En 2026, STRAT’EMH Outre-mer s’étend à Mayotte, avec la même ambition : renforcer les capacités locales, accélérer la mise en œuvre des politiques publiques et contribuer à la valorisation du territoire à l’échelle nationale et européenne
L'expertise de STRAT'EMH Outre-Mer couvre une grande variété de thématiques relatives aux métiers du vivant, notamment le développement des filières agricoles, l’agro-alimentaire, l’agro-industrie, la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE), l’environnement, la valorisation des déchets, les énergies renouvelables, l’économie circulaire etc.
Equipe permanente
Eric MARTIN, Président du cabinet STRAT’EMH
Fort de plus de 20 ans d’expérience à l’interface entre décision publique, affaires européennes et stratégies sectorielles, Eric MARTIN est spécialisé dans la conception et l’évaluation de politiques publiques, et la structuration de stratégies d’exploitation et de valorisation des ressources, dans des cadres réglementaires exigeants.
Fondateur et président de STRAT’EMH depuis 2010, il accompagne des institutions et des acteurs économiques dans la définition de trajectoires robustes, arbitrées et opérationnalisables : diagnostic stratégique, analyse des options, modalités de gouvernance, plan d’action, indicateurs et conditions de mise en œuvre.
Julie HENO, Directrice Outre-Mer
Forte de 9 ans d’expérience, Julie HENO a rejoint le cabinet en 2024 et est Directrice Outre-Mer depuis 2025.
Son parcours s’ancre dans l’évaluation et l’analyse de politiques publiques, acquises au niveau européen et consolidées par des missions à forte intensité stratégique et opérationnelle en Outre-Mer.
Elle accompagne des collectivités, services de l’État et acteurs économiques dans la conception et la mise en œuvre de stratégies territoriales, en particulier lorsqu’il s’agit de transformer des enjeux complexes (réglementaires, techniques, institutionnels) en politiques publiques lisibles, décidables et finançables.
Elle dispose d’une expérience continue de terrain sur le territoire et d’une connaissance éprouvée des écosystèmes locaux (acteurs, procédures, contraintes).
Théodora TOULEMONDE, Cheffe de projet Outre-Mer
Ingénieure en développement agricole formée à l’ISTOM, Théodora accompagne des projets agricoles et agroalimentaires en mobilisant une solide expérience de terrain acquise en France, en Afrique de l’Ouest, dans l’océan Indien et en Amérique latine.
Elle intervient sur des missions de diagnostic territorial, d’analyse de filières et de structuration de projets, en combinant enquêtes de terrain, cartographie (QGIS) et analyse technico-économique.
Son approche allie rigueur méthodologique, compréhension des réalités locales et capacité à formuler des recommandations opérationnelles au service des porteurs de projets.
Tamara SEVILLA LLORCA, Cheffe de projet Outre-Mer
Diplômée de Sciences Po Toulouse en Affaires internationales et stratégie d’entreprise, Tamara accompagne les organisations dans l’analyse stratégique et la structuration de projets, avec une spécialisation sur les dynamiques régionales dans la Caraïbe.
Elle intervient sur des missions de diagnostic organisationnel, d’évaluation de politiques publiques, de conduite du changement et de formulation de recommandations stratégiques, notamment dans les secteurs culturel, médiatique et du développement économique.
Son parcours en conseil lui permet d’adopter une approche transversale, alliant rigueur analytique, compréhension des enjeux territoriaux et capacité à proposer des solutions opérationnelles adaptées aux réalités locales.
Parti pris
Le cabinet STRAT’EMH a choisi de s’implanter en Outre-Mer il y a six ans avec une conviction très simple : nous voulons le meilleur pour les territoires ultramarins : des projets utiles, robustes, adaptés, et réellement bénéfiques pour les habitants. Notre engagement n’est pas lié à la taille des projets : ce qui compte, c’est leur impact concret et leur capacité à tenir dans la durée, au plus près des réalités locales.
Cela se voit dans nos missions, où nous aidons à faire émerger des solutions adaptées aux contextes ultramarins. Par exemple, pour la Banque mondiale (2024–2025), STRAT’EMH Outre-Mer a contribué à identifier des voies de valorisation des sargasses à l’échelle caribéenne (analyse et hiérarchisation de six options, sélection de chaînes de valeur). Depuis 2022, nous accompagnons aussi le Grand Port Maritime de Guyane via une étude de marché visant à construire une stratégie de développement régional et des coopérations transfrontalières.
Surtout, STRAT’EMH Outre-Mer intervient à toutes les échelles : auprès de petits porteurs de projet qui veulent transformer une idée en projet structuré et finançable, comme auprès d’institutions sur des programmes plus larges.
Dans les deux cas, la même intention : augmenter la valeur créée localement, la consolider, et contribuer à mieux faire reconnaître les Outre-mer, en les rendant plus lisibles et mieux représentés, y compris à l’international.
STRAT’EMH Outre-Mer défend une prise en compte pleine et entière, à l’échelle nationale et européenne, des spécificités ultramarines (contraintes, opportunités, rythmes, réalités socio-économiques), pour que les politiques publiques produisent des résultats concrets sur le terrain.
Perspectives du cabinet dans l'Océan Indien
Le cabinet STRAT’EMH Océan Indien entend apporter un dispositif d’ingénierie orienté mise en œuvre : coordination renforcée, planification, montage de financements, gestion des risques et suivi par indicateurs, pour réduire les aléas, sécuriser les dépenses et raccourcir les délais.
Sur le plan économique, l’implantation à Mayotte doit aussi servir une ambition de structuration de filières stratégiques au bénéfice direct de la population. Nous souhaitons agir avec les secteurs agricoles locaux pour sécuriser à court terme l’approvisionnement (animaux vivants) tout en préparant la montée en puissance de la filière bovine, et contribuer au développement d'une offre d’habitat adaptée aux usages locaux, pensée pour une mise en œuvre rapide et à grande échelle.
La directrice Outre-mer, localisée en Guyane, se déplacera également pour soutenir l’implantation et l’incubation de porteurs de projet locaux avec l’objectif d'apporter une ingénierie qui rend Mayotte forte, durable et économiquement viable.
Le cabinet travaille avec Mayotte depuis 2022, à travers des missions structurantes et opérationnelles menées aux côtés d’acteurs locaux :
- Mission interministérielle pour la refondation et la reconstruction de Mayotte (MIRRM)
STRAT’EMH intervient aux côtés de la MIRRM comme facilitateur de la Stratégie quinquennale pour la reconstruction et le développement de Mayotte 2026–2031. Le cabinet apporte une expertise terrain (réalités locales, contraintes de mise en œuvre, conditions de réussite) et accompagne les acteurs publics pour traduire le plan en actions pilotables. L'objectif est de renforcer la coordination des parties prenantes. C’est dans ce cadre que s’inscrit l’ouverture de l’implantation STRAT’EMH à Mayotte.
- GAL Est Mahorais (depuis 2022) : STRAT’EMH a été missionné pour accompagner l’écriture d’une politique d’intervention publique et la définition d’une stratégie d’actions dans le cadre de la programmation LEADER
- CCI Mayotte (en 2020) : étude des besoins ex-ante pour bâtir une stratégie d’accompagnement des entreprises locales, avec un travail prospectif lié notamment aux enjeux de desserte, de système alimentaire et de souveraineté
- Préfecture de Mayotte (en 2021) : accompagnement à l’écriture d’une politique publique territoriale, dans le cadre de la programmation européenne (FEDER/FSE)
